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华为“授权”消费者业务自主改革 五年营收目标1500亿美元

来源:http://www.friedwires.com 作者:游戏娱乐 时间:2020-02-07 22:28

记者 | 于浩

在营收超过运营商业务,成为华为最大的收入来源后,华为消费者BG业务近日又迎来了一次重要改革。

4月3日,华为“心声社区”发布了一份公司文件,完整公布了任正非在华为消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话,主题为“战场是最好的阅兵场”。

3月29日,华为创始人、CEO任正非,常务副总裁郭平,副董事长徐直军,常务董事余承东于消费者BG(business group)“军团作战”誓师大会上发表讲话,对华为消费者BG业务做出了总结与规划。

4月3日,华为“心声论坛”刊登了一份华为创始人任正非在内部的讲话。任正非表示,今年华为的改革重点,一方面是运营商BG,二是消费者BG。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地,此外,华为授权CBG“军团作战”,自主改革,改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。

任正非透露,今年华为的改革重点一方面是运营商BG,其中CNBG改革是集团亲自抓的战略重点,而任正非还特别授权华为CBG“军团作战”,给出5年的时间,在组织设计和薪酬分配的边界内放开做实验。

任正非提出,2019年华为将授权CBG“军团作战”,在组织设计和薪酬分配的边界内,放开来做实验,从而促进内部自主改革,力求在五年时间内打造出一支铁军。他认为在当前形势下,应坚持研发投入,保证质量和服务,抓好质量、供应、财经保障系统,从培养用户习惯入手打造战略地位,同时在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

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任正非提出,华为消费者BG 2023年要达到1500亿美元的销售收入,而整个公司会做到2500-3000亿美元,这意味着消费者业务收入占比会超过一半。

他还指出,华为正处在战略结构转移时期,需要裁减一些普通的产品线,希望CBG能够吸纳更多的内部干部、员工,避免其他部门过度裁员,也避免过度招聘新人。

“在组织设计和薪酬分配的边界内,放开让你们做实验,给五年时间,看看你们能不能打造一支铁军。”任正非说。而在任正非的讲话中,透露华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标,而整个华为集团会在2500-3000亿美元之间。

对于如何自主改革,任正非重点强调了三点,分别是持续研发投入、战略聚焦、培养用户习惯,其中研发方面华为将在5年内投入1000亿美元。

最后任正非强调,CBG要坚持“技术和产品领先”的这一“铁拳”。他在讲话中提到,内部2023年销售收入要达到1500亿美元的目标,在这一条件下,他指出公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。从“铁拳”、“法律”、“舆论”三方面推动公司前进。

不久前,华为在深圳总部发布了2018年年度报告。报告显示,华为2018年全球销售收入7212亿人民币,约1069亿美元,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%从各个主营业务来看,华为运营商业务实现销售收入2940亿元人民币,与上一年基本持平。企业业务实现销售收入744亿元人民币,同比增长23.8%。消费者业务实现销售收入3489亿元人民币,同比增长45.1%。

华为消费者BG CEO余承东则表示,公司授权“军团作战”政策给了团队非常大的自由度,对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励,能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。

郭平则对华为CBG的“军团作战”提出了两点要求:首先他提出“两个下一代”的目标,未来不仅要让每个个体下一代手机使用华为,还要让每个家庭下一代成为华为用户,在用户黏性方面将对标苹果;其次他也鼓励CBG团队吸纳更多人才,获取更多发展机会。

“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务,这是一次结构性的变化。”华为轮值董事长郭平在现场说,全球手机发货量达到2.06亿台,创造了历史新高。

余承东提出了五个大方向:

徐直军在讲话中提到,为了牵引CBG完成818目标,“军团作战”方案中已经将奖金生成比例从26%提升到26.5%,运营资产成本率从12%降到了8%,同时还明确研发投资比例是6%,“花多了,我们没意见,但是如果少于6%,剩下部分也不会算入你们奖金”,以此来刺激产品研发。

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1、未来5-10年,华为消费者BG要打造全场景智慧生活体验;

其次徐直军也指出,目前华为智能终端业务的重点在于芯片与云服务两方面,通过芯片战略构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力;通过云服务与用户产生销售之后的联接,并且通过联接不断改善体验。

从左往右依次为:华为轮值董事长徐直军,华为创始人任正非,华为消费者BGCEO余承东,华为轮值董事长郭平

2、华为皮牌守住高端,荣耀品牌覆盖中低端,这个任务必须完成;

余承东则认为在当前形势下,CBG要做到作风严谨,合规守法,对每个干部和员工严格要求。其次他提出“高端品牌”与“荣耀”要平衡发展,在保证中低端产品覆盖广大人群的同时,不能牺牲用户体验和用户满意度。面对5G时代的到来,他重申未来5-10年华为的长期战略是打造全场景智慧生活体验,要加强创新能力,依靠技术领先为客户创造价值,构筑持续发展的长期竞争力。

以下是此次内部讲话的部分摘录内容:

3、在当前外部形势下,我们做事一定要作风严谨,合规守法;

短期报酬上先放开

4、加强创新的能力,构筑持续发展的长期竞争力;

任正非表示,CBG要坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

5、打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势。

“CBG的变革,我们给了五年的粮食包管理,在短期报酬上先放开,让你们看到五年以后是什么状况,相信你们会更努力。今年我看到,你们大年三十、初一都在甘肃、青海……那些门店拜年,所以改革是能促进整个组织活力的。你们真正杀出一条“血路”来,就巩固了我们公司在世界上的地位,这点是很重要的。”任正非说。

根据刚刚发布的年度报告,华为2018年全球销售收入7212亿元人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,其中华为运营商业务销售收入2940亿元,与上一年基本持平,企业业务销售收入744亿元,同比增长23.8%,消费者业务销售收入3489亿元人民币,同比增长45.1%。

此外,他还提到了三点要求。

这是华为消费者业务的销售收入第一次超过运营商业务,华为称是一次结构性的变化。

第一,持续研发投入。CBG在未来改革中,研发费用投入坚决不能减少,一定要继续往前走。质量和服务还是第一位,积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线,没有质量,就没有未来。

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第二,战略聚焦。给了CBG自主权,希望在组织结构调整等各方面做好,在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化,分散了战略力量,带来的后果就是领先能力不强,很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的,终端产品三年就滚动一代,如果别人比你好,三年时间就超越了。根基是用户习惯。

【战场是最好的阅兵场——任总在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话】

第三,CBG有没有战略地位?有,不是技术做得多好,外形多漂亮,而是要培育用户习惯。以前你们在UI设计上没有战略,比如荣耀盒子做得不错,一会四个按键,一会一排按键,让用户怎么习惯呢?实现信息社会的标准有很多,但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯,这个习惯根深蒂固到了人们的生活中,你们就有了战略地位,就有了战略生根、扎根的地位。

首先非常感谢消费者BG这些年的努力,你们也给公司做出了很大贡献。今年公司的改革重点,一是运营商BG,二是消费者BG。

疏导其他部门富余人员

CNBG改革是我们亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地,所以我们授权CBG“军团作战”,让你们自主改革。

目前,华为正处于战略结构调整时期,任正非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量,组成“四组一队”快速推进。

授权什么呢?组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。在组织设计和薪酬分配的边界内,放开让你们做实验,给五年时间,看看你们能不能打造一支铁军。

任正非说,今年华为的重点是抓运营商业务的改革,一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么?第一,美国对华为的打击,首先是打击CNBG这个业务体系。徐直军讲过,华为至今只是领先世界1-2年,没有什么特别的产品,没有什么不可替代的“尖刀”产品,没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二,运营商业务对公司具有极大的战略地位,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上,我们已经是世界第一了;在“计算”这个问题上,我们也会努力追赶上来,争取不负大家的希望。所以,公司对CNBG的要求很高,他们压力很大。大家都知道,CNBG人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。CBG的改革就像“延安”,创造了一种新机会,CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革,会非常有希望的,因为“西安”的基础好,三十年打下的底子厚。“西安”好了,对“南京”就刺激了,人才流动,就是生机勃勃。

一、CBG要坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

他表示,目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。

CBG的变革,我们给了五年的粮食包管理,在短期报酬上先放开,让你们看到五年以后是什么状况,相信你们会更努力。今年我看到,你们大年三十、初一都在甘肃、青海……那些门店拜年,所以改革是能促进整个组织活力的。你们真正杀出一条“血路”来,就巩固了我们公司在世界上的地位,这点是很重要的。

五年投入1000亿美元研发

第一,持续研发投入。CBG在未来改革中,研发费用投入坚决不能减少,一定要继续往前走。质量和服务还是第一位,积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线,没有质量,就没有未来。

任正非说,在当前形势下,华为坚持“铁拳”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进,争夺最后的胜利。

第二,战略聚焦。我们给了CBG自主权,希望你们在组织结构调整等各方面做好,在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化,分散了战略力量,带来的后果就是领先能力不强,很容易被别人超越。

“铁拳”,就是研发和市场,在董事会和常务董事会的领导下坚定不移地向前走,真正实现技术和产品领先。“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗?整个公司会在2500-3000亿美元之间,在这个条件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。”任正非说。

其实CBG是没有根基的,终端产品三年就滚动一代,如果别人比你好,三年时间就超越了。根基是用户习惯。

他提到,为什么让你们看《重庆谈判》?就是一句话:我们公司将握成三个拳头,你们“铁拳”打得越猛,我们在法律上解决问题就越好。《芷江最后一战》大家要看看,在抗日战争最艰难困苦的时期,战士如何意志坚定,最后打了胜仗。我们形成三股力量前进,一定要打赢这场翻身仗。

第三,CBG有没有战略地位?有,不是你们的技术做得多好,外形多漂亮,而是要培育用户习惯。以前你们在UI设计上没有战略,比如荣耀盒子做得不错,一会四个按键,一会一排按键,让用户怎么习惯呢?

所以,要动员几万勇士起来争夺胜利,你们在前面越打胜仗,我们后面的问题越容易解决。虽然CBG在辅助领域作战,CNBG在主要战场上作战,但是如果没有外围的作战,就没有主战场的胜利!

实现信息社会的标准有很多,但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯,这个习惯根深蒂固到了人们的生活中,你们就有了战略地位,就有了战略生根、扎根的地位。

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